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"Estoy convencido de que la Agilidad o Agilismo es un camino y no un fin. Me encanta ayudar a los equipos a cocrear las mejores condiciones para abrazar la Agilidad Organizacional."

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La Agilidad o Agilismo es un camino y no un fin. Te acompaño en este viaje para cocrear las mejores condiciones en tu organización para abrazar la Agilidad Organizacional

  • Facilitación
    Facilitación

    Facilitar es “hacerlo fácil”.
    Facilito sesiones para guiar a personas y equipos hacia un resultado predeterminado ¿Cómo?, a través prácticas, dinámicas y herramientas diversas de gamificación que fomenten las conversaciones poderosas y liberen el potencial de las personas.
  • Mentoría & Coaching
    Mentoría & Coaching

    Enfocada en cuestiones directas sobre temas específicos. Es una opción adecuada si tienen alguna consulta puntual y se encuentran en la exploración de alternativas.
    Una manera de ayudar a desarrollar nuevos conocimientos y habilidades específicos ¿Cómo?, a través de compartir experiencia y guía, a la vez que se pone en práctica lo aprendido.
  • Consultoría
    Consultoría

    Les acompaño en el viaje de evolución ágil de tu organización: Partir de un estado inicial, co-crear las mejores condiciones de manera iterativa que potencialicen su capacidad de adaptarse al cambio y abrazar la Agilidad.
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Testimonios

Algunos testimonios de personas con quienes he tenido el gran gusto de colaborar profesionalmente a lo largo de este mágico camino de la Agilidad:

  • “

    Leonel consiguió resultados de cambio sorprendentes en la empresa con la mentoría de Scrum. Es un profesional muy enfocado para trabajar en el aprendizaje de cada colaborador de nuestra organización. Tiene excelentes conocimientos en el marco de Scrum, y gracias a él hemos podido llevar a cabo la implementación de varios proyectos de forma exitosa.

    **Miguel Ángel Pedraza González** Dirección de Transformación Digital e Innovación en (Fintech-Retail) **(México)**

    Miguel Ángel Pedraza González
    Dirección de Transformación Digital e Innovación en (Fintech-Retail)
    (México)

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    Destaco la facilitación de nuestro trainer Leonel Zapien López, impecable.
    Me llevo la forma de explicar los conceptos y las dinámicas utilizadas que ayudan a entender los conceptos puestos en práctica.

    **Cristian Rodríguez** Enterprise Agile Coach | SAFe Agilist | CSM | Transformación digital **(España)**

    Cristian Rodríguez
    Enterprise Agile Coach | SAFe Agilist | CSM | Transformación digital
    (España)

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    Gran dominio del tema, excelentes visualizaciones, los ejercicios prácticos fueron de mucho aprendizaje, en conclusión Leonel Zapien Lopez felicidades por tu enorme capacidad de transmitir conocimientos.

    **Katheryn Hodgson** Gestión Administrativa-Financiera en Organizaciones sin Fines de Lucro **(Nicaragua)**

    Katheryn Hodgson
    Gestión Administrativa-Financiera en Organizaciones sin Fines de Lucro
    (Nicaragua)

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    Superó mis expectativas!! Me encantó y 100 de calificación a Leo.

    **Guillermina Marín Covarrubias** Program Manager **(México)**

    Guillermina Marín Covarrubias
    Program Manager
    (México)

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    Leonel comparte muchísimo más Valor del que esperé desde el momento que supe de su curso. Me parece que tiene un estilo bastante amigable, amable y atento para impartir el conocimiento.
    Busca siempre resolver cualquier duda posible y da tiempo suficiente y adicional para responder cada pregunta. Estaría dispuesto a tomar más cursos con él, sin duda, y lo recomiendo 100%

    **Leopoldo García** Program Manager **(México)**

    Leopoldo García
    Program Manager
    (México)

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    Como siempre Leonel Zapien Lopez dándonos una cátedra. Sencillamente magistral, muchísimas gracias por compartir con nosotros tus conocimientos y experiencias. Un abrazo gigante desde Venezuela hasta México.

    **Ileana Ramos Pereira** PMP, PMI-ACP, Scrum Master, Product Owner. Consultoría de Negocios **(Venezuela)**

    Ileana Ramos Pereira
    PMP, PMI-ACP, Scrum Master, Product Owner. Consultoría de Negocios
    (Venezuela)

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    Taller 100% recomendable, Leonel Zapien Lopez con clases muy entretenidas, imposible no mantenerse atento!

    **Leonardo Soto Cartes** Director de Ciberseguridad **(Chile)**

    Leonardo Soto Cartes
    Director de Ciberseguridad
    (Chile)

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    Me encantó el curso, mucha información entregada de una manera muy amena, dinámica y entretenida. Felicidades por estos skills educativos.

    **Fabiola Fajardo** Clinical Neuro- Scientist | Life Science Consultant & Project Manager **(México)**

    Fabiola Fajardo
    Clinical Neuro- Scientist | Life Science Consultant & Project Manager
    (México)

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    Una gran experiencia con el facilitador, con un alto grado de innovación y cocreacion, siempre nos mantuvo demasiado enfocados en los temas que se nos pasaban las sesiones rapidísimo por su gran manera de abordar los temas. Sabe liderar de manera excelente el curso, muy flexible al momento de dar respuesta a dudas, siempre con una gran amabilidad y establece de una manera muy entendible el contexto de los temas a fin de que todos podamos entenderlos.

    **Miguel Ángel López** Gerente de Operaciones **(México)**

    Miguel Ángel López
    Gerente de Operaciones
    (México)

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    Quiero expresar mi agradecimiento a Leonel Zapien Lopez, talentoso facilitador, por su experiencia y dedicación en la enseñanza de este poderoso enfoque ágil.

    **Noemí Zalazar** Desarrollo Full Stack con enfoque en Frontend | Metodologías Ágiles | PM **(Argentina)**

    Noemí Zalazar
    Desarrollo Full Stack con enfoque en Frontend | Metodologías Ágiles | PM
    (Argentina)

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    Algo que cabe destacar entre todo lo positivo, es su método y el expertise con el cual se maneja en conjunto con la pasión y dinamismo que emplea al explicar los temas, por ende, puedo confirmar y reafirmar que ha sido una de las mejores experiencias de aprendizaje profesional que he tenido.

    **Sascha Alexander Pedersbeck Franco** Scrum Master | PM **(México)**

    Sascha Alexander Pedersbeck Franco
    Scrum Master | PM
    (México)

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    ¡Sos un crack Leonel!
    Como dice la frase “Ser un Facilitador es como ser un artista, tienes los flujos de procesos de diferentes colores combinados en una obra de arte” ~ Greg Cimmarrusti

    **Sheila Santos** Scrum Master| Coach Ontológico| Project Manager **(Argentina)**

    Sheila Santos
    Scrum Master| Coach Ontológico| Project Manager
    (Argentina)

  • “

    Es un referente a nivel Latam y en muchas comunidades llevando a todos la agilidad desde Management 3.0. Todo muy bien, temas bien explicados y la pasión que transmite sin igual.

    **Víctor Uriel López Vázquez** PSM I™ / PSPO I™/ PSPBM™ / PSK I™ / A-CSM® / DASM® / Kenshuin Level 4 TPS-NPS **(México)**

    Víctor Uriel López Vázquez
    PSM I™ / PSPO I™/ PSPBM™ / PSK I™ / A-CSM® / DASM® / Kenshuin Level 4 TPS-NPS
    (México)

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Clean Feedback - El arte de brindar retroalimentación
Trabajo en Equipo
Clean Feedback - El arte de brindar retroalimentación

De acuerdo con un (link: https://hbr.org/2023/07/overcoming-your-fear-of-giving-tough-feedback text: estudio de Harvard Business Review de 2023), el **72% de los empleados** considera importante que sus líderes les brinden retroalimentación constructiva para su desarrollo profesional, pero la realidad es que solo el **5% de estos empleados** recibe retroalimentación. De hecho, el **10% de los líderes** que se encuentran entre el superior en cuanto a brindar retroalimentación honesta, crean equipos que se ubican entre el **23% superior en cuanto a compromiso**. Como podemos ver, la retroalimentación es crítica y tiene un gran impacto, pero realmente pocos líderes la brindan, o saben cómo brindarla adecuadamente. ## Cuando hay confianza primero, habrá resultados después Cuando hablamos de personas y equipos, el brindar retroalimentación o feedback puede ser un tema de gran incertidumbre para las personas. Existen técnicas para dar mejor feedback, y en pleno 2026 la famosa-y-aún-muy-usada “técnica del sándwich” para dar retroalimentación, ya no es del todo vigente. Por eso el día de hoy te presento esta técnica llamada: **Retroalimentación Limpia o Clean Feedback**. Esta práctica aborda un desafío que la mayoría de nosotros afrontamos, y tratamos de superar en nuestros equipos: El arte de dar (y también recibir) retroalimentación limpia, efectiva y positiva, de ese tipo de retroalimentación que conduce a acuerdos favorables y personas motivadas, no a compañeros de equipo descontentos, que no están dispuestos a confiar. ## Feedback clásico: La técnica del Sandwich Para dar mayor contexto, la “técnica del sándwich” es en la cual: 1. Cuando nos dan retroalimentación, comienzan diciéndonos algo positivo sobre nosotros (esto es la primera rebanada de pan del sándwich). 2. Enseguida, nos abordan con el punto específico de la retroalimentación… el famoso “vas muy bien, peeero…” (y aquí va el “relleno” del sándwich). 3. Finaliza diciéndonos, de nueva cuenta, algo positivo sobre nosotros, una palmadita final en la espalda para que volvamos a nuestro trabajo (la segunda rebanada de pan del sándwich). ¿Te resulta familiar?, como decimos acá en México: “Me la han aplicado varias veces”. (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-tecnica-sandwich-guadalajara-mexico-consultor-trainer-facilitador-speaker-c.webp) ## Retroalimentación Limpia (Clean Feedback) Hablando de prácticas más efectivas, existen diversos modelos para brindar retroalimentación, el día de hoy conversaremos sobre uno de esos modelos. Feedback Limpio es técnica propuesta por la (link: https://www.linkedin.com/in/caitlin-walker-phd-6a11a8b/ text: Dra. Caitlin Walker), quien menciona que, para brindar una retroalimentación adecuada, debemos de separar lo que queremos decir en 3 pasos, para facilitar el mensaje y cómo es enviado a la otra persona: (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-libro-clean-learning-guadalajara-.webp) ### 1. Evidencia: Una descripción de los hechos o sucesos de manera objetiva, sin emitir juicio alguno, sin etiquetar. **Ejemplo:** "Durante el taller, cuando estaba hablando con un participante durante cinco minutos con una pequeña discusión, preguntaste ante el grupo si tenías una idea diferente de la situación." (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-libro-guadalajara-jalico-mexico-c.webp) ### 2. Inferencia: En este punto se comparte lo que se ha pensado sobre los hechos, lo que para nosotros ha significado. **Ejemplo: **"Te diste cuenta de que me había olvidado de incluir al resto del grupo en la conversación, y actuaste como moderador." (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-guadalajara-mexico-facilitador-in.webp) ### 3. Impacto: Finalmente, compartimos el impacto, esto es, la manera en que nos ha afectado. **Ejemplo: ** "Me sentí muy segura/seguro al saber que estabas al pendiente de la situación y del grupo, y que no dudaste en intervenir cuando consideraste que era necesario." (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-libro-guadalajara-mexico-consulto.webp) ## Beneficios de un entorno de Retroalimentación Respecto a los beneficios de un entorno que promueve retroalimentación continua, de acuerdo con un (link: https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2024/07/18/the-power-of-feedback-a-catalyst-for-growth-in-leadership-and-employee-development/ text: artículo de Forbes ) de 2024, se tienen los siguientes: - Mejora la autoconciencia y el crecimiento personal. - Genera confianza y transparencia. - Impulsa el rendimiento y la responsabilidad. - Mejora el compromiso y la motivación. - Fomenta la innovación y la creatividad. Así mismo, de acuerdo con un (link: https://www.harvardbusiness.org/insight/good-leadership-it-all-starts-with-trust/ text: estudio de Harvard Business Publishing), los empleados en un entorno de alta confianza y donde se brinda retroalimentación experimentan casi un 80% más de compromiso. Finalmente, aquí te comparto una breve infografía para resumir el modelo de Clean Feedback: (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-guadalajara-jalico-mexico-consult.webp) Recuerda, como menciona (link: https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ text: Jurgen Appelo), creador de (link: https://management30.com/ text: Managemen 3.0): “Cuando hay confianza primero, habrá resultados después.” ¿Conocías esta técnica?, ¿Cómo brindas feedback a tu equipo? ## Referencias Si te ha interesado el tema, esta técnica la he extraído del libro de (link: https://cleanlearning.co.uk/ text: Caitlin Walker, así como directo en su sitio web haciendo clic aquí): - Andrews, M. (2024). (link: https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2024/07/18/the-power-of-feedback-a-catalyst-for-growth-in-leadership-and-employee-development/ text: The Power Of Feedback: A Catalyst For Growth In Leadership And Employee Development. Forbes Business Council.) - Lewis, A. (s.f.). (link: https://www.harvardbusiness.org/insight/good-leadership-it-all-starts-with-trust/ text: Good leadership? It all starts with trust. Harvard Business Impact.) Marsh, E. (2024). (link: https://www.t-three.com/thinking-space/blog/why-feedback-is-important text: Why feedback is important in the workplace. T-Three.) - Walker, C. (2014). From Contempt to Curiosity: Creating the Conditions for Groups to Collaborate Using Clean Language and Systemic Modelling. Wilding, M. (2023). (link: https://hbr.org/2023/07/overcoming-your-fear-of-giving-tough-feedback text: Overcoming Your Fear of Giving Tough Feedback. Harvard Business Review.)

26 de mayo de 2026
PMI - Manifiesto para la Agilidad Empresarial
Agile, PMI
PMI - Manifiesto para la Agilidad Empresarial

Recién salido del horno este mes, la (link: https://agilealliance.org/ text: Agile Alliance) del (link: https://www.pmi.org/ text: Project Management Institute o PMI) , acaba de publicar el Manifiesto para la Agilidad Empresarial (Manifiesto for Enterprise Agility), ¿Pero no es lo mismo que el (link: https://leonelzapien.com/blog/25-aniversario-del-manifiesto-agile text: Manifiesto Ágil de hace 25 años)?, la respuesta sería algo como: "Sí pero no": Este Manifiesto habla de Agilidad a nivel Empresarial, es decir, más allá de a nivel equipo, y es justo en este punto donde complementa al clásico (link: https://agilemanifesto.org/ text: Manifiesto Agile), busca ir más allá de equipos Scrum o equipos Kanban (esto lo menciono solo como ejemplo, y también es cierto que existen marcos y métodos de escalado que buscan abordar esta situación, como Scrum@Scale, LeSS o Large Scale Scrum, Nexus, Enterprise Kanban, Spotify Model, Scaled Agile o SAFE, y varios más que bien solo este punto es bastante amplio y puede ser tema para un próximo artículo, si te interesa compárteme un mensaje o correo, y con gusto lo podemos abordar), pues bien, con la perspectiva del PMI de Agilidad Empresarial se busca hablar de una alineación a lo largo y ancho de toda la organización, desde los valores y principios, sin acotarlo a un marco de trabajo o método en particular. (image: pmi-agile-alliance-leonel-zapien-lopez-guadalajara-mexico.webp) ## Agilidad Empresarial En base a este enfoque más allá de equipos, el PMI define **Agilidad Empresarial **como la capacidad de adaptarse a escala sin perder coherencia: decidir con rapidez, redirigir recursos deliberadamente y mantener la estrategia viable bajo la presión del mundo real, y algo clave es que la identifica como una **habilidad** esencial para la supervivencia en un entorno marcado por la incertidumbre, la IA y los cambios constantes del mercado. Este Manifiesto tiene un enfoque amplio al enfatizar la alineación entre la estrategia, objetivos a largo plazo, ventajas competitivas y sostenibilidad alineados a lo largo y ancho de toda la organización, con una organización capaz de a ver ajustes o pivotes más rápidos que el mercado, mientras se mantiene un crecimiento sostenible. (image: pmi-agile-alliance-manifiesto-agilidad-empresarial-leonel-zapien-lopez-guadalajara-mexico-pmp-pmi-acp.webp) ## Empieza con el “Porqué” (así pegado y con acento) Como menciona (link: https://simonsinek.com/ text: Simon Sinek) en su increíble libro **Empieza con el Porqué** (siempre menciono que la palabra “porqué”, así pegado y con acento, significa causa, motivo o razón), debemos de partir siempre desde el propósito, esa poderosa razón por la cual hacemos lo que hacemos. (image: simon-sinek-empieza-con-el-porque-circulo-dorado-golden-circle-leonel-zapien-lopez-guadalajara-mexico.webp) **Imagen:** Simon Sinek, creador del “Cículo Dorado” y autor del libro “Empieza con el Porqué”. En este mismo orden de ideas, personalmente algo que me ha encantado y me parece súper poderoso es que el Manifiesto menciona la importancia de partir primeramente desde el Propósito, al mencionar: “Propósito claro realizado a través de planes adaptativos”, y pone, así mismo, un especial foco en las personas: “Centrarse en el ser humano en medio del cambio”. Agile Alliance menciona que cuando la Agilidad Empresarial funciona, la estrategia se convierte en acción sin fricciones, los equipos actúan con autonomía y alineación, y la organización evoluciona más rápido que el mercado, manteniendo al mismo tiempo su crecimiento. ## Principios y valores Este Manifiesto cuenta con 9 principios, y prioriza algunos valores: 1. Guiar con propósito y ajustar en el camino en lugar de mantener una ilusión de control. 2. Priorizar objetivos a largo plazo y la colaboración a lo largo de toda la organización sobre objetivos a corto plazo (Objetivos Clave de Desempeño o KPIs a nivel local o departamental). 3. Desafiar activamente los modelos operativos establecidos e innovación sobre la inercia estructural y preservación del Status Quo. 4. Aprendizaje continuo, desarrollar resiliencia, habilitar la autonomía, y liderar con empatía la confianza, sobre liderar el cambio solo basado en procesos. P.D. La lista completa de valores no la transcrito aquí para no extender demasiado el artículo, pero si es de tu interés conocerla, la puedes consultar en la sección de "Anexos", al final del artículo. ## El Liderazgo es clave El Manifiesto de Agilidad Empresarial menciona y reconoce como elemento clave de apalancamiento el **nuevo rol del liderazgo**, menciona que los líderes deben de ser los primeros en adaptar sus enfoques, así mismo, deben de fomentar un entorno donde el aprendizaje a partir del error sea posible a través de entornos de seguridad psicológica, es acerca de reemplazar el miedo a fallar con un apetito por experimentar y progresar. ## Conclusiones Este Manifiesto cambia radicalmente le enfoque de la Agilidad, reconoce la Agilidad como una habilidad, y busca permear un impacto a lo largo y ancho de toda la organización, el foco no es tener equipos súper ágiles que trabajen de manera aislada, sino desarrollar la capacidad de adaptación a lo largo de múltiples equipos, a lo largo de la organización (por cierto, si te interesa profundizar un poco más en este tema de pasar más allá de equipos aislados, te invito a ver el** video** de una charla referente a este tema que tuve el enorme gusto de impartir titulada: “**Alineándonos alrededor de Flujos de Valor o Value Streams**”, puedes ver el video haciendo (link: https://www.youtube.com/watch?v=eVbt1R2HZ6o text: clic aquí)). Y en esencia, hablamos de valores y principios, nada de marcos de trabajo o frameworks, ni métodos o herramientas. Con este enfoque el PMI integra la Agilidad de manera natural, ahora con una perspectiva amplia, con vistas a los objetivos a largo plazo. ¿Qué opinas de este Manifiesto y su enfoque? **P.D.** Te comparto que **soy miembro activo del PMI desde 2013** (PMP, PMI-ACP), y a lo largo de los años algo que he visto es la evolución, tanto del enfoque del PMI como del movimiento Agile, así que este Manifiesto me parece un gran acierto en este sentido. Sabemos que la constante es el cambio, por lo tanto, debemos de mantenernos en constante evolución. ## Anexos Puedes descargar el Manifiesto para la Agilidad Organizacional directo de la página del PMI, haciendo (link: https://www.pmi.org/learning/agile/manifesto-for-enterprise-agility text: clic aquí.)

31 de marzo de 2026
A 25 años del Manifiesto Agile
Agile
A 25 años del Manifiesto Agile

Este mes de febrero de 2026 cumplió **25 años el Manifiesto Ágil**, la piedra angular con la cual surge oficialmente el movimiento Agile, traducido al español como Agilidad o Agilismo. Un mítico fin de semana del 11 al 13 de febrero de 2001, en Snowbird, Utah, se reunieron 17 personas, pioneros de nuevas e innovadoras “prácticas ligeras” para el desarrollo de software, prácticas como Scrum , Extreme Programming (XP), Crystal, entre otras, y cocrearon el “Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software”, el cual propone 4 valores y 12 principios que destilan una manera de pensar o mindset, para abordar un enfoque ligero y adaptativo de desarrollo, un enfoque que nos ayude a responder al cambio. (image: agile-manifesto-leonel-zapien-lopez-ideas-agilidad-04.webp) (image: agile-manifesto-leonel-zapien-lopez-ideas-agilidad-06.webp) ## Surge en el mundo del Software y se permea a todo tipo de Industrias Si bien este movimiento inició en el área de Desarrollo de Software, hoy en día es ampliamente utilizado en diversas industrias por millones de personas y equipos en todo el mundo, y está conformado por 4 valores y 12 principios (Puedes leer el Manifiesto Ágil en su sitio original aquí). Los 4 valores que promulga este manifiesto son: 1. **Individuos e interacciones** sobre **procesos y herramientas.** 2. **Software funcionando** sobre **documentación extensiva.** 3. **Colaboración con el cliente** sobre **negociación contractual.** 4. **Respuesta ante el cambio** sobre **seguir un plan.** (image: agile-manifesto-4-valores-visual-agile-coach.webp) Los 17 autores del manifiesto aclaran que, "aunque reconocen la importancia de los elementos de la derecha, valoran más los de la izquierda". Esto es fundamental, ya que la Agilidad o Agilismo no dice, por ejemplo, que no se documente nada en absoluto (es por llevarse al extremo que Agile se considera algo “hippie” o “muy informal”), más bien se valoran más los elementos de la derecha. En este sentido, me gusta preguntar a los equipos: “Si nos centramos en el valor y la colaboración, ¿Qué es lo mínimo que necesitamos documentar?”. En 25 años han cambiado muchas cosas… cambios exponenciales, nuevos productos/servicios, Inteligencia Artificial, y una lista de infinitos etcéteras. Sin embargo, aún buscamos lo mismo en esencia, buscamos desarrollar la capacidad de responder y adaptarnos al cambio a nivel organizacional ## ¡Cuidado! Y justamente hablando de Agilidad Organizacional, aquí viene el primer **¡Mucho ojo!** de este artículo (así decimos acá en México para referirnos a que debemos de tener mucho cuidado), y tiene que ver con: **El objetivo es desarrollar la Agilidad Organizacional, no solo equipos aislados haciendo prácticas ágiles.** Claro que puede hacer una enorme diferencia el tener equipos ágiles (y ha funcionado a lo largo de los años, en mayor o menor medida), pero estamos lejos de obtener el máximo valor que pueden lograr un montón de equipos (link: https://scrumguides.org/ text: Scrum), equipos (link: https://kanban.university/kanban-guide/ text: Kanban), Squads, o cualquier-otro-nombre-rimbombante-que-esté-de-moda trabajando de manera aislada. El objetivo es “agilizar equipos”, pero también sus interacciones de forma que se permee a lo largo y ancho de toda la organización (Si te interesa aprender un poco más sobre este punto, aquí te comparto el link a un artículo que escribí: (link: https://leonelzapien.com/blog/reconsiderando-la-agilidad-organizacional text: Reconsiderando la Agilidad Organizacional)), buscamos desarrollar la Agilidad como una capacidad en lugar de solo prácticas, una mentalidad libre de marcos de trabajo o métodos. ## El Manifiesto debería de actualizarse Muy personalmente considero que el Manifiesto debería actualizarse, por ejemplo, el tercer valor menciona “Software funcionado”, pero si hablamos de que Agile se ha difundido a múltiples industrias, sería adecuado cambiar eso de “Software funcionando” por “Producto o entregable funcional” para quitar el foco de que solo se puede utilizar para desarrollar software, y ¿Qué tal un paso más allá?, qué tal si de una vez cambiamos a: “Producto o entregable funcional que aporte **valor**”, ya que, el entregar un producto funcionando es una prioridad para obtener retroalimentación rápida del cliente y/o usuario final… pero el objetivo final no es solo que este producto funcione, sino que éste aporte valor al cliente o usuario final en cuestión, que resuelva su necesidad, que le haga la vida más fácil. Y todavía un paso más allá es que estos productos o servicios generan un resultado que produzca un **impacto** en la vida de las personas. Este debería ser el enfoque que conduzca el crear un producto o servicio, orientado totalmente en el cliente o usuario. …Y si vamos todavía nos ponemos más aspiracionales y good-vibes, debemos ir otro paso más adelante para que en vez de productos que hagan la vida más fácil, busquemos **¡crear productos que enamoren!** (Lo sé, soy un romántico incorregible, de esos chapados a la antigua 😊) (Si quieres aprender un poco más sobre valor e impacto, aquí te comparto un artículo que escribí sobre el tema: (link: https://leonelzapien.com/blog/outputs-outcomes-impact text: Outputs, Outcomes & Impact - Salidas, Resultados e Impacto)). En realidad, siempre debimos de haber hablado de herramientas Pero bueno, la verdad es que el Manifiesto es un documento histórico que cumple 25 años. El mundo de la Agilidad, como su esencia lo define, también ha ido evolucionando. Los diversos marcos de trabajo, métodos y/o herramientas que lo conforman no son los mismos que hace 2 o 3 décadas, todo evoluciona, y ya no se trata de enfoques **Predictivos vs Adaptativos** ((link: https://leonelzapien.com/blog/gestion-de-proyectos-en-cascada-waterfall text: Waterfall o Cascada) vs (link: https://leonelzapien.com/blog/que-es-agile text: Agile)), ese nunca fue el objetivo sino un distractor. El enfoque debe de ser el reconocer que cada enfoque es en realidad una herramienta, y como tal, debemos de utilizar la herramienta al contexto adecuado, eso incluye tanto enfoques Predictivos (Waterfall o en cascada), adaptativos (Agile), como **enfoques Híbridos**, esto es la intersección entre los dos enfoques que puede aportar mucho valor (lo “mejor” de cada mundo dependiendo del contexto). ## Agile is dead (La Agilidad ha muerto) Últimamente está muy fresco el tema sobre si la Agilidad ha muerto. Personalmente creo que simplemente **debe de evolucionar y nosotros junto con ella. ** Algo que es innegable es que el movimiento Agile comenzó a mostrar resultados, y rápidamente una industria de certificaciones emergió de súbito con certificaciones que salieron hasta debajo de las piedras, pero la realidad es que no podemos saltarnos etapas, no podemos pasar de cero a cien con un curso de 16 horas y una certificación, se necesita un verdadero proceso para interiorizar el aprendizaje y crear experiencia con horas de vuelo. Sin entrar en temas controversiales, considero que el vender soluciones instantáneas y empaquetadas, soluciones tipo “Sea ágil en 2 días y transforme su negocio”, deformó un poquitico el rumbo y creó expectativas ilusorias. (image: agile-instantaneo-caja-cereal-desayuno-leonel-zapien-lopez.webp) Debemos ser capaces de demostrar su verdadero valor más allá de casarnos con un marco de trabajo o por tener una certificación. Debemos continuar adaptándonos, quizá los nombres puedan cambiar en el futuro, pero la esencia de Agile probablemente permanezca y nos acompañe, quizá con otro nombre, quizá con un reboot, quizá todo lo contrario. Todo, finalmente, es evolución. Como dice Bob Dylan: “los tiempos están cambiando”, y mientras tanto, mientras surge una nueva ola, honor a quien honor merece, así que: Feliz 1er cuarto de siglo al Manifiesto Ágil 😁 (image: manifiesto-agile-25-anos-scrum-kanban-leonel-zapien-lopez-consultor-cursos-certificaciones-guadalajara-jalisco-mexico.webp) ## Nota final Como nota final, los 17 firmanes del Manifiesto Ágil fueron: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland y Dave Thomas. Puedes leer el Manifiesto Ágil en su sitio original (link: https://agilemanifesto.org/ text: aquí). **Créditos de imágenes:** • Imágenes de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, son del genial arte de (link: https://www.linkedin.com/in/thevisualacademy/ text: Olina Glindevi), desde Estocolmo (The Visual Agile Coach). • Las fotografías de los días en Snowbird, publicadas por Alistair Cockburn (firmante del Manifiesto Ágil).

28 de febrero de 2026
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Soy un espíritu libre y creativo: Amo viajar y las actividades al aire libre como trekking y acampar.
Soy fan de los comics, de Star Wars y me encanta la salsa cubana.

Mi pasión en la vida (además de la Agilidad) es la fotografía y la literatura.... todo esto es parte de mi ikigai.

Aquí te platico sobre mí y mi experiencia profesional