Agile, Lean, Liderazgo,
Gestión del Cambio
Consultor, Facilitador
& Speaker Internacional
"Estoy convencido de que la Agilidad o Agilismo es un camino y no un fin. Me encanta ayudar a los equipos a cocrear las mejores condiciones para abrazar la Agilidad Organizacional."
Próximos
Cursos
-
Management 3.0 Agile People Leadership
11 jul. 2026-18 jul. 2026**Taller de liderazgo ágil de personas** **Agile People Leadership** de Management 3.0, te brinda los conceptos y herramientas necesarias para promover una organización basada en propósito, la importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo, consideraciones para recompensar a tu equipo, y fomentar el crecimiento y madurez (tanto para los miembros del equipo en lo individual, como del equipo en su conjunto), hacia el camino al alto rendimiento. Algo súper importante, es que Management 3.0, al proponer un** liderazgo colaborativo**, no es necesario tener un cargo gerencial o directivo para poder ponerlo en práctica... **es para cualquier persona sin importar tu rol dentro de tu equipo!** **Este curso es 71.53% práctico**, ya que así es como se afirma verdaderamente el conocimiento: Aplicando lo aprendido. Utilizaremos herramientas colaborativas para las prácticas, por ejemplo, en este curso utilizamos: **Miro**. Realizaremos prácticas que podrás aplicar con tus equipos desde la primera sesión. **2 sesiones en línea, de 4 horas cada una, para un total de 8 horas de aprendizaje increíble: 11 y 18 de Julio**
Online20% de descuento -
La esencia de OKRs
22 jul. 2026-30 jul. 2026OKRs: Alineación, enfoque y compromiso. OKRs es un acrónimo que significa Objetivos y Resultados Clave (Objectives and Key Results). Es un marco de trabajo que nació en Intel, y es ampliamente utilizado en empresas como Google, Netflix o Spotify. Los OKRs ayudan a visualizar los Objetivos prioritarios de una organización, y alinearlos a su vez con los objetivos de las diversas divisiones / áreas / departamentos / equipos que la conforman. Estos objetivos en todos los niveles se asocian con un grupo de Resultados Clave, medibles de manera cuantitativa, que ayudan a hacer transparente cómo estamos acercándonos a los objetivos con los cuales están asociados, y determinar si estos se cumplen o no. Esto se realiza de manera iterativa o cíclica, para inspeccionar y adaptar cómo se avanza hacia estos objetivos, con una cadencia que ayuda a alinear la estrategia con la operación. **4 súper sesiones en línea, de 2 horas cada una, para un total de 8 horas de aprendizaje increíble:** 21, 23, 28 y 30 de julio.
Online20% de descuento -
Gestión del cambio para líderes
4 ago. 2026-13 ago. 2026De acuerdo con diversos estudios, más del 70% de las iniciativas de cambio fracasan. Las razones principales de este fracaso van desde la resistencia de los empleados hasta la falta de un modelo de liderazgo. Cambio organizacional es el proceso en el cual una empresa modifica un elemento importante de su organización, por ejemplo: Un modelo nuevo de negocio, un cambio tecnológico que modifica la forma de operar, o sus procesos internos. Lo realmente complejo de estos cambios es que implican un cambio en las personas, en la manera en que venían trabajando. La gestión del cambio es la aplicación de un proceso estructurado y un conjunto de herramientas para abordar el lado humano de los cambios, se centra en las personas, en cómo ayudarlas a no temer, reducir la resistencia, a participar, y adoptar un cambio en su trabajo diario. **Este es un curso introductorio a Gestión del Cambio** **¿A quién está dirigido este curso de Gestión del Cambio? Gerentes, Líderes de equipo, Project Managers, Scrum Masters, Agile Coaches, y, para cualquier persona que colabore con equipos.** Acompáñanos en este curso introductorio de Gestión del Cambio: 8 horas sublimes de aprendizaje divididas en 4 sesiones de 2 horas cada una: **Sesiones:** 04, 06, 11 y 13 de Agosto.
Online20% de descuento -
Management 3.0 Agile Team Leadership
20 sept. 2026-27 sept. 2026**¡Lleva tu liderazgo al siguiente nivel! Esta certificación es nueva, abierta al público por Management 3.0 apenas el 2023!** Management 3.0 te brinda conceptos y herramientas orientadas al cambio, la auto-gestión, creación de equipos, generación de entornos innovadores y el camino al alto desempeño. **Agile Team Leadership** de Management 3.0, te brinda los conceptos y herramientas necesarias para promover la auto-gestión de los equipos, generación de entornos innovadores, fomentar el crecimiento y madurez (tanto para los miembros del equipo en lo individual, como del equipo en su conjunto), y el camino al alto rendimiento. Algo súper importante, es que Management 3.0, al proponer un** liderazgo colaborativo**, no es necesario tener un cargo gerencial o directivo para poder ponerlo en práctica... **es para cualquier persona sin importar tu rol dentro de tu equipo!** **Este curso es 71.53% práctico**, ya que así es como se afirma verdaderamente el conocimiento: Aplicando lo aprendido. Utilizaremos herramientas colaborativas para las prácticas, por ejemplo, en este curso utilizamos: **Miro**. Realizaremos prácticas que podrás aplicar con tus equipos desde la primera sesión. **2 sesiones en línea, de 4 horas cada una, para un total de 8 horas de aprendizaje increíble: 20 y 27 de septiembre de 2026**
Online20% de descuento -
Scrum Master + IA
5 oct. 2026-23 oct. 2026**DOBLE CERTIFICACIÓN de Scrum, el marco de trabajo más usado en el mundo**. Un Scrum Master es un agente de cambio que facilita y promueve la adopción de Scrum, así como los principios y valores de la Agilidad, tanto en el equipo Scrum como en la organización. Aprende la teoría que sustenta Scrum y complementa con prácticas de los roles, eventos y artefactos que lo conforman, por medio de dinámicas colaborativas para asentar el aprendizaje. Al finalizar el curso, tendrás la preparación necesaria para obtener las certificaciones: Official Scrum Fundamentals Certification (OSFC®) Official Scrum Master Certification (OSMC®) Estamos en la era de la **Inteligencia Artificial (IA)**, y es fundamental que nos apalanquemos de esta herramienta, por lo cual realizaremos prácticas con IA para agregar herramientas a nuestro rol de Scrum Master. 18 horas sublimes de aprendizaje divididas en 8 sesiones: **Sesiones:** 05, 07, 09, 12, 14, 16, 19, 21 y 23 de octubre de 2026.
Online20% de descuento
Cursos
In-company
Cualquiera de los cursos ofertados en el calendario, o bien, cursos específicos a la medida de tus necesidades. Podemos cocrear juntos una experiencia sublime de capacitación en un grupo privado, formado por personas de tu empresa.
Hey!, Más información sobre estoConsultoría
La Agilidad o Agilismo es un camino y no un fin. Te acompaño en este viaje para cocrear las mejores condiciones en tu organización para abrazar la Agilidad Organizacional
-
Facilitación
Facilitar es “hacerlo fácil”.
Facilito sesiones para guiar a personas y equipos hacia un resultado predeterminado ¿Cómo?, a través prácticas, dinámicas y herramientas diversas de gamificación que fomenten las conversaciones poderosas y liberen el potencial de las personas. -
Mentoría & Coaching
Enfocada en cuestiones directas sobre temas específicos. Es una opción adecuada si tienen alguna consulta puntual y se encuentran en la exploración de alternativas.
Una manera de ayudar a desarrollar nuevos conocimientos y habilidades específicos ¿Cómo?, a través de compartir experiencia y guía, a la vez que se pone en práctica lo aprendido. -
Consultoría
Les acompaño en el viaje de evolución ágil de tu organización: Partir de un estado inicial, co-crear las mejores condiciones de manera iterativa que potencialicen su capacidad de adaptarse al cambio y abrazar la Agilidad.
Testimonios
Algunos testimonios de personas con quienes he tenido el gran gusto de colaborar profesionalmente a lo largo de este mágico camino de la Agilidad:
-
“
Leonel consiguió resultados de cambio sorprendentes en la empresa con la mentoría de Scrum. Es un profesional muy enfocado para trabajar en el aprendizaje de cada colaborador de nuestra organización. Tiene excelentes conocimientos en el marco de Scrum, y gracias a él hemos podido llevar a cabo la implementación de varios proyectos de forma exitosa.
Miguel Ángel Pedraza González
Dirección de Transformación Digital e Innovación en (Fintech-Retail)
(México) -
“
Destaco la facilitación de nuestro trainer Leonel Zapien López, impecable.
Me llevo la forma de explicar los conceptos y las dinámicas utilizadas que ayudan a entender los conceptos puestos en práctica.
Cristian Rodríguez
Enterprise Agile Coach | SAFe Agilist | CSM | Transformación digital
(España) -
“
Gran dominio del tema, excelentes visualizaciones, los ejercicios prácticos fueron de mucho aprendizaje, en conclusión Leonel Zapien Lopez felicidades por tu enorme capacidad de transmitir conocimientos.
Katheryn Hodgson
Gestión Administrativa-Financiera en Organizaciones sin Fines de Lucro
(Nicaragua) -
“
Superó mis expectativas!! Me encantó y 100 de calificación a Leo.
Guillermina Marín Covarrubias
Program Manager
(México) -
“
Leonel comparte muchísimo más Valor del que esperé desde el momento que supe de su curso. Me parece que tiene un estilo bastante amigable, amable y atento para impartir el conocimiento.
Busca siempre resolver cualquier duda posible y da tiempo suficiente y adicional para responder cada pregunta. Estaría dispuesto a tomar más cursos con él, sin duda, y lo recomiendo 100%
Leopoldo García
Program Manager
(México) -
“
Como siempre Leonel Zapien Lopez dándonos una cátedra. Sencillamente magistral, muchísimas gracias por compartir con nosotros tus conocimientos y experiencias. Un abrazo gigante desde Venezuela hasta México.
Ileana Ramos Pereira
PMP, PMI-ACP, Scrum Master, Product Owner. Consultoría de Negocios
(Venezuela) -
“
Taller 100% recomendable, Leonel Zapien Lopez con clases muy entretenidas, imposible no mantenerse atento!
Leonardo Soto Cartes
Director de Ciberseguridad
(Chile) -
“
Me encantó el curso, mucha información entregada de una manera muy amena, dinámica y entretenida. Felicidades por estos skills educativos.
Fabiola Fajardo
Clinical Neuro- Scientist | Life Science Consultant & Project Manager
(México) -
“
Una gran experiencia con el facilitador, con un alto grado de innovación y cocreacion, siempre nos mantuvo demasiado enfocados en los temas que se nos pasaban las sesiones rapidísimo por su gran manera de abordar los temas. Sabe liderar de manera excelente el curso, muy flexible al momento de dar respuesta a dudas, siempre con una gran amabilidad y establece de una manera muy entendible el contexto de los temas a fin de que todos podamos entenderlos.
Miguel Ángel López
Gerente de Operaciones
(México) -
“
Quiero expresar mi agradecimiento a Leonel Zapien Lopez, talentoso facilitador, por su experiencia y dedicación en la enseñanza de este poderoso enfoque ágil.
Noemí Zalazar
Desarrollo Full Stack con enfoque en Frontend | Metodologías Ágiles | PM
(Argentina) -
“
Algo que cabe destacar entre todo lo positivo, es su método y el expertise con el cual se maneja en conjunto con la pasión y dinamismo que emplea al explicar los temas, por ende, puedo confirmar y reafirmar que ha sido una de las mejores experiencias de aprendizaje profesional que he tenido.
Sascha Alexander Pedersbeck Franco
Scrum Master | PM
(México) -
“
¡Sos un crack Leonel!
Como dice la frase “Ser un Facilitador es como ser un artista, tienes los flujos de procesos de diferentes colores combinados en una obra de arte” ~ Greg Cimmarrusti
Sheila Santos
Scrum Master| Coach Ontológico| Project Manager
(Argentina) -
“
Es un referente a nivel Latam y en muchas comunidades llevando a todos la agilidad desde Management 3.0. Todo muy bien, temas bien explicados y la pasión que transmite sin igual.
Víctor Uriel López Vázquez
PSM I™ / PSPO I™/ PSPBM™ / PSK I™ / A-CSM® / DASM® / Kenshuin Level 4 TPS-NPS
(México)
Visita mi
Blog
Innovación
Antifrágil - Las cosa que se benefician del desorden
Antifragilidad es la capacidad de mejorar y fortalecerse cuando se enfrenta al estrés, la volatilidad o la incertidumbre, no se trata solo de resistir, algo resistente es "robusto", no es resistir sino crecer a partir del desorden o el caos. (link: https://nassimtaleb.org/ text: Nassim Nocholas Taleb), autor del libro (link: https://www.amazon.com/-/es/Audible/dp/B00A2ZIZYQ/ref=sr_1_1?__mk_es_US=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=JBDSLSIVO4OV&dib=eyJ2IjoiMSJ9.SeIZYdYYD4eBShbw601B2jvlpW-FnXAp6PcLzIbUbswURSj2Vu5rs2Wv8wHUEOEcLe0p4NW6gA2DB3_DDXBwjw0mv1Uy64TOAKWFOP1kagENlpcB272F1GUNCZ2FukGQj172KaIdjDBL0Z8bGMzrJSqz5UG_s7tKcj1bNkIGZEjbT7SqnsUVOWmyQFw8UzXV_LQQWRZH5aBoBWLWfNQ4z-CL2uxwzNJRHZ5rpRGi4SM.tuna84MDoWKVmHOUNlSk1km19hxuYQYG7lH6UngWsHM&dib_tag=se&keywords=antifragile&qid=1782859094&sprefix=antifragi%2Caps%2C220&sr=8-1 text: Antifrágil: Las cosa que se benefician del desorden), es un gran referente y pensador crítico de nuestro tiempo, menciona que no existe una palabra exacta que pudiera representar la idea opuesta a algo frágil, él menciona que entonces llama a esta capacidad antifrágil. De acuerdo con Taleb, algo puede ser: ## 1. Frágil Se rompe fácilmente, se destruye en una situación caótica: Un vaso de cristal, un coche (aunque claro, el nivel de fragilidad es relativo). En el mundo organizacional, Taleb menciona que una empresa es frágil que depende de un solo cliente, de un solo producto/servicio, que tiene demasiados pasivos, etc. (el ejemplo es sencillo, claro que todo depende del contexto). ## 2. Robusto Tiene gran capacidad para resistir, pero sin cambiar o deformarse: Un muro de roca, el acero. En el contexto de las finanzas, por ejemplo, una inversión de bajísimo riesgo (aunque aclaro que también esto es relativo, solo es un ejemplo simple para tomar la idea), se puede percibir como "estable", sin embargo, no crece considerablemente el capital debido a esta estabilidad, y consecuentemente genera un bajo rendimiento. de acuerdo con Taleb, lo robusto resiste, pero no crece. ## 3. Antifrágil Toma impulso o se fortalece con el caos: Muy aplicable a organismos vivos, a sistemas como una organización, una comunidad o un país, solo por mencionar algunos ejemplos, son sistemas que aprenden, integran, se adaptan y se fortalecen después una crisis. Mientras lo frágil se rompe y lo robusto soporta pero se mantiene igual, lo antifrágil se transforma positivamente. Un ejemplo sencillo es el hacer ejercicio, lo cual genera un determinado nivel de estrés para el cuerpo, se rompen fibras musculares y el corazón trabaja a "marcha forzada" durante un breve tiempo, esto ayuda al cuerpo a generar nuevas fibras musculares, a aumentar la capacidad de oxigenación, a generar hormonas que tienen un efecto benéfico, entre otras cosas. (image: antifragile-antifragil-book-nassim-nicholas-taleb.webp) ## Un caso por demás utilizado: La pandemia Esto aplica a las organizaciones, por ejemplo, el caso de restaurantes que durante la pandemia tuvieron que reinventarse, para lo cual influyeron factores como la digitalización acelerada y apalancamiento de apps de terceros y/o propias para entrega/delivery de alimentos a domicilio. Algunos diversificaron ingresos, como casos de restaurantes que agregaron venta de kits de cocina en casa, clases online de gastronomía, o productos empaquetados. El aprendizaje organizacional es un punto clave en este aspecto, algunas compañías durante la pandemia entrenaron a su personal en nuevas competencias, lo cual les ayudó a identificar y aprovechar nuevas oportunidades, algunas otras crearon comunidades de clientes, todo esto, son formas de responder y ganar impulso del desorden, ya que el resultado fue que, tras la pandemia, no solo sobrevivieron, sino que crecieron más allá de su modelo de negocio original. Se volvieron antifrágiles porque las situaciones de estrés del entorno los obligó a reinventarse, a innovar y esa innovación se convirtió en su ventaja competitiva. Taleb menciona que un sistema antifrágil se compone de partes frágiles, lo cual hace todo el sentido y explica por qué como individuos aislados somos frágiles, pero como parte de un sistema (un equipo, una comunidad, una organización o como especie humana), podemos aprender a evolucionar, regenerarnos, para construir antifragilidad. ## Nota: Es importante mencionar que Taleb insiste en que lo frágil, robusto o antifrágil depende totalmente del contexto, por lo cual no debe de considerarse como una "etiqueta absoluta". ¿Conocías el concepto de Antifragilidad?, ¿Qué opinas al respecto?
30 de junio de 2026
Trabajo en Equipo
Clean Feedback - El arte de brindar retroalimentación
De acuerdo con un (link: https://hbr.org/2023/07/overcoming-your-fear-of-giving-tough-feedback text: estudio de Harvard Business Review de 2023), el **72% de los empleados** considera importante que sus líderes les brinden retroalimentación constructiva para su desarrollo profesional, pero la realidad es que solo el **5% de estos empleados** recibe retroalimentación. De hecho, el **10% de los líderes** que se encuentran entre el superior en cuanto a brindar retroalimentación honesta, crean equipos que se ubican entre el **23% superior en cuanto a compromiso**. Como podemos ver, la retroalimentación es crítica y tiene un gran impacto, pero realmente pocos líderes la brindan, o saben cómo brindarla adecuadamente. ## Cuando hay confianza primero, habrá resultados después Cuando hablamos de personas y equipos, el brindar retroalimentación o feedback puede ser un tema de gran incertidumbre para las personas. Existen técnicas para dar mejor feedback, y en pleno 2026 la famosa-y-aún-muy-usada “técnica del sándwich” para dar retroalimentación, ya no es del todo vigente. Por eso el día de hoy te presento esta técnica llamada: **Retroalimentación Limpia o Clean Feedback**. Esta práctica aborda un desafío que la mayoría de nosotros afrontamos, y tratamos de superar en nuestros equipos: El arte de dar (y también recibir) retroalimentación limpia, efectiva y positiva, de ese tipo de retroalimentación que conduce a acuerdos favorables y personas motivadas, no a compañeros de equipo descontentos, que no están dispuestos a confiar. ## Feedback clásico: La técnica del Sandwich Para dar mayor contexto, la “técnica del sándwich” es en la cual: 1. Cuando nos dan retroalimentación, comienzan diciéndonos algo positivo sobre nosotros (esto es la primera rebanada de pan del sándwich). 2. Enseguida, nos abordan con el punto específico de la retroalimentación… el famoso “vas muy bien, peeero…” (y aquí va el “relleno” del sándwich). 3. Finaliza diciéndonos, de nueva cuenta, algo positivo sobre nosotros, una palmadita final en la espalda para que volvamos a nuestro trabajo (la segunda rebanada de pan del sándwich). ¿Te resulta familiar?, como decimos acá en México: “Me la han aplicado varias veces”. (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-tecnica-sandwich-guadalajara-mexico-consultor-trainer-facilitador-speaker-c.webp) ## Retroalimentación Limpia (Clean Feedback) Hablando de prácticas más efectivas, existen diversos modelos para brindar retroalimentación, el día de hoy conversaremos sobre uno de esos modelos. Feedback Limpio es técnica propuesta por la (link: https://www.linkedin.com/in/caitlin-walker-phd-6a11a8b/ text: Dra. Caitlin Walker), quien menciona que, para brindar una retroalimentación adecuada, debemos de separar lo que queremos decir en 3 pasos, para facilitar el mensaje y cómo es enviado a la otra persona: (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-libro-clean-learning-guadalajara-.webp) ### 1. Evidencia: Una descripción de los hechos o sucesos de manera objetiva, sin emitir juicio alguno, sin etiquetar. **Ejemplo:** "Durante el taller, cuando estaba hablando con un participante durante cinco minutos con una pequeña discusión, preguntaste ante el grupo si tenías una idea diferente de la situación." (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-libro-guadalajara-jalico-mexico-c.webp) ### 2. Inferencia: En este punto se comparte lo que se ha pensado sobre los hechos, lo que para nosotros ha significado. **Ejemplo: **"Te diste cuenta de que me había olvidado de incluir al resto del grupo en la conversación, y actuaste como moderador." (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-guadalajara-mexico-facilitador-in.webp) ### 3. Impacto: Finalmente, compartimos el impacto, esto es, la manera en que nos ha afectado. **Ejemplo: ** "Me sentí muy segura/seguro al saber que estabas al pendiente de la situación y del grupo, y que no dudaste en intervenir cuando consideraste que era necesario." (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-libro-guadalajara-mexico-consulto.webp) ## Beneficios de un entorno de Retroalimentación Respecto a los beneficios de un entorno que promueve retroalimentación continua, de acuerdo con un (link: https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2024/07/18/the-power-of-feedback-a-catalyst-for-growth-in-leadership-and-employee-development/ text: artículo de Forbes ) de 2024, se tienen los siguientes: - Mejora la autoconciencia y el crecimiento personal. - Genera confianza y transparencia. - Impulsa el rendimiento y la responsabilidad. - Mejora el compromiso y la motivación. - Fomenta la innovación y la creatividad. Así mismo, de acuerdo con un (link: https://www.harvardbusiness.org/insight/good-leadership-it-all-starts-with-trust/ text: estudio de Harvard Business Publishing), los empleados en un entorno de alta confianza y donde se brinda retroalimentación experimentan casi un 80% más de compromiso. Finalmente, aquí te comparto una breve infografía para resumir el modelo de Clean Feedback: (image: leonel-zapien-lopez-retroalimentacion-clean-feedback-caitlin-walker-from-contempt-to-curiosity-guadalajara-jalico-mexico-consult.webp) Recuerda, como menciona (link: https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ text: Jurgen Appelo), creador de (link: https://management30.com/ text: Managemen 3.0): “Cuando hay confianza primero, habrá resultados después.” ¿Conocías esta técnica?, ¿Cómo brindas feedback a tu equipo? ## Referencias Si te ha interesado el tema, esta técnica la he extraído del libro de (link: https://cleanlearning.co.uk/ text: Caitlin Walker, así como directo en su sitio web haciendo clic aquí): - Andrews, M. (2024). (link: https://www.forbes.com/councils/forbesbusinesscouncil/2024/07/18/the-power-of-feedback-a-catalyst-for-growth-in-leadership-and-employee-development/ text: The Power Of Feedback: A Catalyst For Growth In Leadership And Employee Development. Forbes Business Council.) - Lewis, A. (s.f.). (link: https://www.harvardbusiness.org/insight/good-leadership-it-all-starts-with-trust/ text: Good leadership? It all starts with trust. Harvard Business Impact.) Marsh, E. (2024). (link: https://www.t-three.com/thinking-space/blog/why-feedback-is-important text: Why feedback is important in the workplace. T-Three.) - Walker, C. (2014). From Contempt to Curiosity: Creating the Conditions for Groups to Collaborate Using Clean Language and Systemic Modelling. Wilding, M. (2023). (link: https://hbr.org/2023/07/overcoming-your-fear-of-giving-tough-feedback text: Overcoming Your Fear of Giving Tough Feedback. Harvard Business Review.)
26 de mayo de 2026
Agile, PMI
PMI - Manifiesto para la Agilidad Empresarial
Recién salido del horno este mes, la (link: https://agilealliance.org/ text: Agile Alliance) del (link: https://www.pmi.org/ text: Project Management Institute o PMI) , acaba de publicar el Manifiesto para la Agilidad Empresarial (Manifiesto for Enterprise Agility), ¿Pero no es lo mismo que el (link: https://leonelzapien.com/blog/25-aniversario-del-manifiesto-agile text: Manifiesto Ágil de hace 25 años)?, la respuesta sería algo como: "Sí pero no": Este Manifiesto habla de Agilidad a nivel Empresarial, es decir, más allá de a nivel equipo, y es justo en este punto donde complementa al clásico (link: https://agilemanifesto.org/ text: Manifiesto Agile), busca ir más allá de equipos Scrum o equipos Kanban (esto lo menciono solo como ejemplo, y también es cierto que existen marcos y métodos de escalado que buscan abordar esta situación, como Scrum@Scale, LeSS o Large Scale Scrum, Nexus, Enterprise Kanban, Spotify Model, Scaled Agile o SAFE, y varios más que bien solo este punto es bastante amplio y puede ser tema para un próximo artículo, si te interesa compárteme un mensaje o correo, y con gusto lo podemos abordar), pues bien, con la perspectiva del PMI de Agilidad Empresarial se busca hablar de una alineación a lo largo y ancho de toda la organización, desde los valores y principios, sin acotarlo a un marco de trabajo o método en particular. (image: pmi-agile-alliance-leonel-zapien-lopez-guadalajara-mexico.webp) ## Agilidad Empresarial En base a este enfoque más allá de equipos, el PMI define **Agilidad Empresarial **como la capacidad de adaptarse a escala sin perder coherencia: decidir con rapidez, redirigir recursos deliberadamente y mantener la estrategia viable bajo la presión del mundo real, y algo clave es que la identifica como una **habilidad** esencial para la supervivencia en un entorno marcado por la incertidumbre, la IA y los cambios constantes del mercado. Este Manifiesto tiene un enfoque amplio al enfatizar la alineación entre la estrategia, objetivos a largo plazo, ventajas competitivas y sostenibilidad alineados a lo largo y ancho de toda la organización, con una organización capaz de a ver ajustes o pivotes más rápidos que el mercado, mientras se mantiene un crecimiento sostenible. (image: pmi-agile-alliance-manifiesto-agilidad-empresarial-leonel-zapien-lopez-guadalajara-mexico-pmp-pmi-acp.webp) ## Empieza con el “Porqué” (así pegado y con acento) Como menciona (link: https://simonsinek.com/ text: Simon Sinek) en su increíble libro **Empieza con el Porqué** (siempre menciono que la palabra “porqué”, así pegado y con acento, significa causa, motivo o razón), debemos de partir siempre desde el propósito, esa poderosa razón por la cual hacemos lo que hacemos. (image: simon-sinek-empieza-con-el-porque-circulo-dorado-golden-circle-leonel-zapien-lopez-guadalajara-mexico.webp) **Imagen:** Simon Sinek, creador del “Cículo Dorado” y autor del libro “Empieza con el Porqué”. En este mismo orden de ideas, personalmente algo que me ha encantado y me parece súper poderoso es que el Manifiesto menciona la importancia de partir primeramente desde el Propósito, al mencionar: “Propósito claro realizado a través de planes adaptativos”, y pone, así mismo, un especial foco en las personas: “Centrarse en el ser humano en medio del cambio”. Agile Alliance menciona que cuando la Agilidad Empresarial funciona, la estrategia se convierte en acción sin fricciones, los equipos actúan con autonomía y alineación, y la organización evoluciona más rápido que el mercado, manteniendo al mismo tiempo su crecimiento. ## Principios y valores Este Manifiesto cuenta con 9 principios, y prioriza algunos valores: 1. Guiar con propósito y ajustar en el camino en lugar de mantener una ilusión de control. 2. Priorizar objetivos a largo plazo y la colaboración a lo largo de toda la organización sobre objetivos a corto plazo (Objetivos Clave de Desempeño o KPIs a nivel local o departamental). 3. Desafiar activamente los modelos operativos establecidos e innovación sobre la inercia estructural y preservación del Status Quo. 4. Aprendizaje continuo, desarrollar resiliencia, habilitar la autonomía, y liderar con empatía la confianza, sobre liderar el cambio solo basado en procesos. P.D. La lista completa de valores no la transcrito aquí para no extender demasiado el artículo, pero si es de tu interés conocerla, la puedes consultar en la sección de "Anexos", al final del artículo. ## El Liderazgo es clave El Manifiesto de Agilidad Empresarial menciona y reconoce como elemento clave de apalancamiento el **nuevo rol del liderazgo**, menciona que los líderes deben de ser los primeros en adaptar sus enfoques, así mismo, deben de fomentar un entorno donde el aprendizaje a partir del error sea posible a través de entornos de seguridad psicológica, es acerca de reemplazar el miedo a fallar con un apetito por experimentar y progresar. ## Conclusiones Este Manifiesto cambia radicalmente le enfoque de la Agilidad, reconoce la Agilidad como una habilidad, y busca permear un impacto a lo largo y ancho de toda la organización, el foco no es tener equipos súper ágiles que trabajen de manera aislada, sino desarrollar la capacidad de adaptación a lo largo de múltiples equipos, a lo largo de la organización (por cierto, si te interesa profundizar un poco más en este tema de pasar más allá de equipos aislados, te invito a ver el** video** de una charla referente a este tema que tuve el enorme gusto de impartir titulada: “**Alineándonos alrededor de Flujos de Valor o Value Streams**”, puedes ver el video haciendo (link: https://www.youtube.com/watch?v=eVbt1R2HZ6o text: clic aquí)). Y en esencia, hablamos de valores y principios, nada de marcos de trabajo o frameworks, ni métodos o herramientas. Con este enfoque el PMI integra la Agilidad de manera natural, ahora con una perspectiva amplia, con vistas a los objetivos a largo plazo. ¿Qué opinas de este Manifiesto y su enfoque? **P.D.** Te comparto que **soy miembro activo del PMI desde 2013** (PMP, PMI-ACP), y a lo largo de los años algo que he visto es la evolución, tanto del enfoque del PMI como del movimiento Agile, así que este Manifiesto me parece un gran acierto en este sentido. Sabemos que la constante es el cambio, por lo tanto, debemos de mantenernos en constante evolución. ## Anexos Puedes descargar el Manifiesto para la Agilidad Organizacional directo de la página del PMI, haciendo (link: https://www.pmi.org/learning/agile/manifesto-for-enterprise-agility text: clic aquí.)
31 de marzo de 2026Yo soy
Leonel :)
¡Hey!, ¿Qué tal?
Soy un espíritu libre y creativo: Amo viajar y las actividades al aire libre como trekking y acampar.
Soy fan de los comics, de Star Wars y me encanta la salsa cubana.
Mi pasión en la vida (además de la Agilidad) es la fotografía y la literatura.... todo esto es parte de mi ikigai.
Aquí te platico sobre mí y mi experiencia profesional